Blog
DGQ Blog
- Internes Audit: Raus aus der Komfortzone! 4. März 2026Warum viele interne Auditprogramme die Organisation ausbremsen – und wie das risikobasierte Auditieren die Organisation voranbringt Hand aufs Herz: Wie sieht Ihr internes Auditprogramm aus? Einmal pro Jahr alle Bereiche, fein säuberlich im Kalender verteilt? Produktion, Einkauf, Vertrieb, Qualität – immer nach einem ähnlichen Muster? Mit Checkliste? Viele interne Auditprogramme sind organisatorisch bequem, aber strategisch […]
- KI in internen Audits: Chancen, Risiken und prozessorientierter Einsatz 25. Februar 2026Audits sind wie die Autobahnkontrolle der Unternehmensprozesse: Sie sichern den reibungslosen Ablauf, decken mögliche Gefahrenstellen auf und verhindern, dass es zu Staus oder Unfällen kommt. Klassische Audits stoßen jedoch an Grenzen, wenn Datenmengen wachsen, Prozesse komplexer werden und Auditor:innen unter Zeitdruck priorisieren müssen. Hier kommt Künstliche Intelligenz ins Spiel – als Co-Pilot, nicht als Fahrer. […]
- Homo qualitus: Qualität und ihr Menschenbild 18. Februar 2026Wer sich mit Qualitätsmanagement beschäftigt, stößt früher oder später auf ein stillschweigendes Leitbild: den Menschen als vernünftiges, lernfähiges und verantwortungsbereites Wesen, das Qualität nicht nur ausführt, sondern bewusst begreift und aktiv mitgestaltet. In diesem Zusammenhang tritt der Homo qualitus auf die Bühne – als Gegenentwurf zu rein ökonomischen oder mechanistischen Vorstellungen des Menschen. Der Homo […]
- Protention und Retention: Qualität und ihr Verständnis von Zeit 16. Februar 2026Im Qualitätsmanagement wird häufig über Prozesse, Kennzahlen und Standards gesprochen – nie jedoch über die Zeitstruktur unseres (Er-)Lebens. Warum auch, wird hier der Einwand lauten. Wir sind Manager, keine Philosophen. Was uns an der Zeit stört, ist ihr Mangel, nicht ihre Struktur. Und doch lohnt die Auseinandersetzung. Der Beitrag Protention und Retention: Qualität und ihr […]
- ISO-GPS denken, PARTPMI anwenden 3. Februar 2026Die ISO-GPS-Normen schaffen eine eindeutige inhaltliche Grundlage für geometrische Anforderungen. Doch erst PARTPMI hinterlegt erforderliche Informationen maschinenlesbar im 3D-Modell und ermöglicht die gezielte Realisierung modellbasierter Ansätze wie MBD (Model Based Definition) und MBE (Model Based Enterprise) im Qualitätskontext. Der Beitrag ISO-GPS denken, PARTPMI anwenden erschien zuerst auf DGQ Blog.
- „Zeigen, welchen Beitrag die nächste Generation zur Weiterentwicklung der Qualitätskultur leisten kann“ 26. Januar 2026Was bewegt die nächste Generation im Qualitätsmanagement? DGQ Community Manager Simon Gudat spricht im Interview über die Weiterentwicklung der QM Youngsters, neue Austauschformate und das Mentoring-Programm der DGQ. Dabei gibt er spannende Einblicke, wie die QM Youngsters neue Impulse für Qualitätskultur und Organisationsentwicklung setzen und dabei praxisnah, vernetzt und generationenübergreifend vorgehen. Der Beitrag „Zeigen, welchen […]
- Das haben wir nicht gewollt! – Wie wir Fehlanreize für Qualität vermeiden. 22. Januar 2026Oft stehen wir staunend vor Fehlern, Abweichungen und Problemen und fragen uns: Wie konnte das geschehen? Wer hat das gemacht? War die oder der denn von allen guten Geistern verlassen? Was, wenn nicht? Wenn das Handeln, das im Ergebnis Gewolltes nicht erreichte, dafür aber Ungewolltes verursachte, aus einer ganz eigenen, nachvollziehbaren Logik heraus entstand? Was, […]
- Qualität neu denken: KI, Organisationsentwicklung und der Raum für kritisches Denken 20. Januar 2026Qualität ist kein Produkt – sie entsteht durch Menschen, die kritisch denken, empathisch handeln und lösungsorientiert arbeiten. Für die Organisationsentwicklung heißt das: Qualität ist keine Zielmarke, sondern ein laufender Lernprozess, der von Kultur, Führung und Kompetenzen getragen wird. KI verstärkt diese Dynamik: Sie beschleunigt Analysen und Entscheidungen – und macht gleichzeitig deutlich, wie wichtig menschliche […]
- Markenausrichtung und Branding sind essentieller Entscheidungsrahmen in der Organisationsentwicklung 14. Januar 2026Ein Allheilmittel gegen volatile Rahmenbedingungen gibt es nicht. Was dem Wandel oft folgt, sind Umstrukturierungen und Organisationsentwicklung. Ihre volle Wirkung entfalten diese Veränderungen jedoch erst, wenn ein klarer Rahmen mit einem starken Richtungsbild gesetzt wird, das in der gesamten Organisation Orientierung, Transparenz und Klarheit schafft. Strategische Markenausrichtung liefert diese Orientierungsarchitektur und eine gemeinsame Entscheidungslogik, die […]
- Q-Strategie – QM mit Ziel und Auftrag 13. Januar 2026Allzu leicht gerät eine Q-Abteilung in operative Hektik oder ins strategische Abseits. Eine aus der Unternehmensstrategie abgeleitete Q-Strategie fokussiert Ressourcen und Kompetenzen des QM auf den bestmöglichen Beitrag zu den Unternehmenszielen. Die Mission klärt den speziellen Auftrag, den die Leitung ihr gibt. Q-Strategie und Q-Mission bestimmen dann die jeweils erforderliche Vorgehensweise, Aufstellung und Rollen. So […]
